bayusubayu

Kembali lagi ke ruangan ini, ruang rapat utama di induk perusahaan kami. Berjejer foto foto direksi terdahulu mengelilingi dindingnya. Dua baris kursi empuk dalam formasi U shape, infocus, dan sound system menjadi kelengkapan ruangan ini.
Agenda hari ini adalah pembahasan progres audit. Laporan audit limited review sudah ditunggu oleh otoritas BEI. Keterlambatan penyerahan laporan akan menyebabkan pengenaan sanksi yang akan menimbulkan efek beruntun.
Peserta rapat adalah para eksekutif puncak bidang keuangan grup, tim auditor dari big four, serta komite audit. CFO induk langsung memandu jalannya rapat.
Rasanya agak janggal melihat beliau beliau yang terbiasa memimpin rapat di perusahaan masing masing, dalam rapat ini hanya menjadi pendengar saja. Mereka yang terbiasa berperan sebagai penanya, saat ini harus menjawab pertanyaan yang diajukan kepadanya. Tak ada pertanyaan berarti tidak perlu bersuara. Bahkan saat komite audit membutuhkan penjelasan, keuangan 1 induk menjadi orang pertama yang harus menjawab.
Mungkin di tingkatan rapat yang lebih tinggi lagi, peranan ini kembali berubah, akan ada posisi lebih tinggi yang akan berperan sebagai penanya, dan akan dijawab oleh penanya di rapat ini.
On the end of the day, ada beberapa poin yang bisa saya jadikan pelajaran, diantaranya:
1. Pastikan untuk menguasai tema ataupun masalah yang akan dibahas
2. Perlunya mengetahui detail, jika susah untuk dihapal maka siapkan catatan ringkas
3. Sistematika check and recheck sangat diperlukan dalam memastikan suatu permasalahan telah benar benar selesai